SDGsを広めたい！井上がヤマト運輸の経営資源を利用した企画

2020/01/20 2021/03/28

コンテンツ

井上博喜の企画

SDGsを広めたい！井上が今いる会社の経営資源を利用して何が出来るか？ヤマト運輸にいた時に企画立案しました

私が働いていたヤマト運輸に社会貢献が出来る施策を提案しました

結論から言うと拒否られ、揉めました

辞めたので、事実を話します

なお、株主の方はご連絡ください

ビジネスプランコンテストにだした、11の企画

世界初！SDGsのマークを付けた宅配便の箱！（これによって、世の中にSDGsを広めたい）

SDGS 井上博喜　運送会社　箱

以下提案
私が働いている運送会社の箱にSDGsのマークを付けることによって、我社は、世間にSDGsのことを、箱を通じて広めたい！そういう熱い情熱を持っております」

と、いいました。これをすることによって、企業価値が高まります。ESG投資や株価も上がるでしょう

しかし、これらの11の企画すべてを否定しました。この会社。

ESG投資や株価が上がるこの企画を取り上げないというのは、悪意がある。社員よりも優れた企画は握りつぶす。パートだとどんな企画も受け入れようとしない。企画の良さより、上司やエリート社員のエゴがあると受け入れないのではないかと、当時のヤマト運輸の社長にもいいましたが、ムダでした

それ以外の改善案も、全て改善で取り上げられることもなく

その後、失意。また、やる気もなくして、ちょっとモチベーションがあがらなくなり、最後は家でコケて脱臼して会社を辞めました。

皆様、いかがお考えでしょうか？

感想を聞かせてください。

これ以外にも、この企画を、海外のESG投資家の意見を聞きたいと思いました

どうおもいますか？私の考えた施策は、その運送会社にとって役に立つと思いませんんか？
ぜひ教えて下さい。
個人的な意見でも構いません。よろしくお願い致します。